当前位置：近，爆火综艺节目《中餐厅》因为某位艺人霸道总裁式管理方法和语录引起不少热议。网友还因此总结出一套洗脑语录，如“我不要你觉得，我要我觉得”等等。
网友一次又一次地把这些洗脑语录送上热搜，说明映射在现实职场生活中，有不少人都曾经或正在与霸道强势的领导共事。
霸道强势的领导大致有下面这么四种类型：
一是恃才傲物型。这种领导不管是学历层次、文化水平还是工作能力都比较高强，他们总认为自己的思想和意见比别人深刻高明，因此对其他人的观点和意见往往不屑一顾。
二是彰显权威型。这类领导内心极度奉行“谁权力大谁说了算”的信条，认为自己的权威和命令不容许受到下属的挑战。因此他们不允许下属提出不同意见，批评下属时也不容许辩解，否则就会感到自己的权威受到挑战。
三是依靠经验型。这类领导往往资历较深、经验丰富，处理问题时总是依靠自己过去的经验或者直接沿用过去的做法，因此对于下属提出来的创新型的思维和方法不以为然。
四是听从上级型。这类领导对上级的指示、命令等不论正确与否或者与实际情况是否相符，都会惟命是从，因此对于下属提出的意见和建议自然是浑然不知，都会盲目执行。
在实际工作中，这些风格迥异的霸道强势领导会给人一种强烈的压迫感和挫败感，让很多下属出现了焦虑、迷茫、烦躁、缺乏安全感等负面情绪。
根据智联招聘调查显示，93.4%的白领认为自己的负面情绪来源于职场，复杂的人际关系、繁重的工作任务都成为了心理不能承受之重。数据显示，78.9%的白领认为自己存在焦虑现象、74.9%的白领感到迷茫，焦虑和迷茫已经深深的刻入了白领的生活字典。
职场人在与霸道强势领导相处共事时，怎么样能既做好工作又不得罪领导呢?
1、避开锋芒，先实干再改变
强势的人，具有天生的控制欲或权力欲。尤其是当一个陌生人进入他的视线时，为了把握主动，他往往会蓄足力量，展示自己强大的一面，携带着强的杀伤力。
强势的领导，是个客观存在，只要他在企业一天，你就回避不了。但是绝对不能和他发生正面冲突，这样会导致你后面的工作越来越难做。这个时候，好汉不吃眼前亏，三十六计“走”为上，避开锋芒，先按照领导的意思实干，暂时将自己的看法和想法进行保留，并且在执行中去发现问题的存在。
毕竟领导也难免会犯错，我们只要在执行中发现问题确实是存在的，拿出有说服力的事实来证明自己当初的提议是正确的，再跟领导进行反馈沟通，比一开始就提出要更改的效果好上千百倍。当面对强有力的证据时，领导就会相信自己当初的决断还有瑕疵。
如果事情还在进行中，那么就会及时向你询问解决方案，争取将损失降到低;如果事情已经完结了，那么也可以作为今后同类事件的一个经验和教训。
或许领导不会明确对你进行表扬或者夸奖，但你这种顾全大局又不失聪慧的做法一定会给他留下非常深刻的印象。
当意见不同时，就该避开锋芒，先实干再改变。在执行中发现问题，针对存在的问题进行反馈，这时不同意见就会慢慢缩小，甚至一致。
2、才华横溢，偶尔亮亮本事
针对霸道强势的领导，可以偶尔在自己的专业领域展示一下才华，让他看到你的能力和价值，这种建立在专业上的尊重，能够不让他轻易的瞧不起人。
当然，这种展示才华需要注意几点：
一是专注于自己的专业内发展。不要让其他人有威胁感和危机感，以免引起强势领导的反感，让他感觉自己被人指手画脚，埋下隐患;
二是不鸣则已、一鸣惊人。在专业的选择上要掌握好时机和分寸，争取结合自己的优势和企业的问题，做到让人眼前一亮，过目不忘;
三是必须获得专业肯定。争取在管理者或者同事中产生一些专业肯定性的评价。
在自己的安全范围内干得漂亮，获得了认可同时并没有抢去领导的风头，照顾到了对方的权威，反而会获得更大的尊重。
3、角色转换、争取领导认同
有这样一则故事，甲乙两个人都想向老板提出涨薪的申请。
甲对老板这样说道：现在有公司想挖我，薪资是现在的1.5倍。如果这边的薪资还是维持原来的话，我恐怕就要去新公司了。
乙对老板这样说道：现在有公司想挖我，薪资是现在的1.5倍。但是我明白，您也有难处，不可能一下子将我的薪资调高到现在的1.5倍。我的建议是这样我可以承担公司的什么工作?您可以先给我提百分之20的薪资。如果我做得好，您可以再安排给我什么什么工作，到时候可以提50%的工资。您看这样行吗?
这个故事的结果不言而喻。当我们遇到与领导意见相左时，学会角色转变，尝试自己站在领导的角度去思考和看待自己提出的问题。假设自己是领导，会怎么样面对自己提出的意见和建议?
当你想明白这些问题时，你就会采取对方容易接受的方式来处理问题，凡事站在领导的角度思考和看待，会提高你对问题的分析能力，也更有助于你达到自己目标，完成自己的心愿。
有一句话说得好：在职场中与领导换位思考，绝不是阿谀奉承，而是来自人性之间的温暖，更易获得领导内心情感的认同。
遇到霸道强势的领导，相处起来还是要注重方式方法，不可情绪化，更不可操之过急，从人的风格和需求出发，要有自己的原则，更要有自己的本领，立足部门业务，建立工作中的诚信关系。
员工和领导，员工和公司好的关系，是互相成就，价值共生。正如不同的花适合生长在不同的土壤，不同性格的人在制胜职场的道路上也有所不同。
