独立运营与并购

近日互联网行业的大事，国内视频领域的头两名，同时上市公司优酷和土豆宣布合并，或者可以直接点说优酷通过换股的方式收购了土豆网，优酷CEO古永锵将出任新公司的CEO，土豆网的王薇成为董事，土豆网撤市。微博上到处都是恭喜的声音，大家又相信爱情了，普遍都看好这一合并，而股价的上涨也说明被资本市场看好。笔者作为一个视频网站的门外汉从另一面的观点来说说这次联姻的事供大家参考。

视频领域第一名与第二名合并，于是就很多的然按照两者的广告市场占有率相加，会认为新公司直接占了视频广告三分之一以上的份额，基本能够形成垄断。大家别忘了土豆初上市受阻时曾经流传出优酷收购，而那时候的声音的不看好，理由就是两者的重合度太好。从alexa的相关数据参考，土豆网的Upstream和Downstream第二位的都是优酷网，也就是说用户普遍是在优酷与土豆两者之间切换的，这个用户重合度的比例至少在50%，假设优酷有100万用户，土豆也有100万用户，而两者相加的结果是150万用户，因为其中有50万事重叠的。

合并之后或许广告商是高兴的，因为以前两边都要打广告，要为这重合的部分用户多花一些广告费用，合并之后可以只投放一次广告费用，可以省一大笔钱。而奇艺、搜狐视频等排在后面的网站更会高兴，不仅仅是因为排位升了一个位置，同时用户和广告主的视频网站列表里又空出了一个位置，以前广告主只投放优酷和土豆，现在或许会在加上一个奇艺或者腾讯视频；

土豆网是否能够独立运营成为关键

以上的论断或许有些悲观，如果土豆网能够保持独立运营或许就不会有以上的问题，如果合并紧紧是资本上面，仅仅是可以共享版权视频，土豆网还是那个土豆网，在用户和广告主眼里他们依然是第一名和第二名，或许才能做到真正的1+1>2,是否能做得到就只有看古永锵和董事们是怎么考虑的了。

回想历史上的几个大并购，HP收购康柏和国美收购永乐的案例，目前笔记本电脑市场是更多的百家争鸣，家电市场又出现了五星电器等区域3C卖场品牌、任何一个类似视频这样具有庞大市场空间的领域，某一家大企业并购或者倒闭反而有可能更加促进这一市场更加激烈的竞争，因为后面的看到了进入前三的机会。